?#26032;?#20844;司召开“深化运营转型,促进管理提升”现场会

围绕经营目标   全面提升管理

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51415日,?#26032;?#20844;司“深化运营转型,促进管理提升”现场会在中国铝业广西分公司召开。?#26032;?#20844;司总经理、党组书?#20999;?#32500;平出席会议并作重要讲话。?#26032;?#20844;司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民作了题为《深入推进运营转型,开创管理提升新?#32622;妗?#30340;专题报告。国务院国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军,?#26032;?#20844;司党组成员、中国铝业总裁罗建川,?#26032;?#20844;司党组成员、副总经理张程忠,?#26032;?#20844;司总经理助理丁海燕出席会议。

熊维平在会?#29616;?#20986;,运营转型是?#26032;?#20844;司贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展全面管理提升活动的主要措施和载体。金融危机以来,?#26032;?#20844;司党组以科学发?#26500;?#20026;指导,在建设最具成长性的世界一流矿业公司的进程中,不断强化基础管理。自201010月在抚顺铝业启动运营转型试点至今,?#26032;?#20844;司运营转型工作已推广到5个板块33家企业。两年来,运营转型实现管理提升收益20.53亿元,今年14月份,仅铝板块就取得运营转型收益4.3亿元。运营转型不仅为?#26032;?#20844;司生产运营带来了实实在在的效益,也让广大干部员工的理念行为发生?#21496;?#22823;变化。本次“深化运营转型,促进管理提升”现场会是对?#26032;?#20844;司两年来运营转型工作的阶段性总结,也为?#26032;?#20844;司成员企业提供了“看得见、摸得着、感受得到”的学习机会。

针对如何围绕经营目标全面深化运营转型工作,熊维平指出,一是要朝着建立长效机制的方向发展,构建?#26032;?#20844;司CBS系统;二是要?#24576;?#37325;点,结合企业?#23548;剩?#25235;?#23186;?#26412;增效、扭亏为盈等重点工作;三是要全员参与;四是要持之?#38498;悖?#35753;运营转型规律化和常态化。

会上,熊维平还就?#26032;?#20844;司深入推进?#35856;?#21270;开放型改革强调指出,在过去4年艰苦卓绝?#30446;?#20111;增盈攻坚战中,?#26032;?#20844;司广大干部员工付出?#21496;?#22823;的辛劳和代价,?#19981;?#32047;了最为丰厚的精神财富,这不仅为?#26032;?#20844;司战胜困难和挑战凝聚?#23435;?#31351;的正能量,也必将成为?#26032;?#20844;司先进文化的重要部分。坚定不移地实施?#35856;?#21270;开放型改革,不仅是?#26032;?#20844;司落实党的十八大精神最具体、最重要的举措,也是24万?#26032;?#20154;的迫?#34892;?#27714;,广大干部员工是?#26032;?#20844;司?#35856;?#21270;开放型改革的动力,?#26032;?#20844;司将全力支持和指导企业改革。

就确保完成今年经营目标,熊维平提出?#23435;?#39033;要求:一是围绕经营目标,确保落实责任和措施,守住底线。要加强?#35856;?#36208;势?#20449;校?#22686;强应变能力;要优化生产组织和运营;要加强现金流管理,确保资金安全;要实施内部资源重组,盘活存量资产。二是围绕经营目标,全面深化运营转型,实现管理瓶颈、顶层设计、企业价值理念的突破。三是围绕经营目标,大力推进?#35856;?#21270;改革。要进一步加深对?#35856;?#21270;改革的理解;要加强?#35856;?#21270;改革的组织领导和顶层设计;要充分用好资产管理公司?#35856;?#21270;改革的平台;要积极争取国家和地方的各类政策支持。四是围绕经营目标发挥党建工作政治保障作用。五是围绕经营目标营造安全稳定环境。

刘祥民在专题报告中对?#26032;?#20844;司近两年来开?#32929;?#21270;运营转型、促进管理提升活动作了系统总结。他强调要通过CBS的复制推广机制,骨干人才的职业通?#21171;?#21892;和激励机制,建立一个与企业文化相融?#31995;?#26426;制,全面促进?#26032;?#20844;司管理水平上台阶。就如何进一?#38454;?#22909;运营转型工作,刘祥民提出了要求:一要对运营转型作再动员、再部署;二要落实责任,分级管理,加强正向激励;三要加强运营转型培训;四要杜绝形式主义。

李军在会上表示,自201010月启动运营转型工作试点以来,特别是去年5月国务院国资委在?#26032;?#35199;南铝召开中央企业强化基础管理工作现场会后,?#26032;?#20844;司把运营转型作为企业一项管基础、管根本、管长远的大事,作为推进?#26032;?#20844;司战略转型、?#20013;?#21457;展和保效益、保增长的重要推手,员工观念得?#35762;?#26029;转变,管理水平?#20013;?#25552;升。他通报了中央企业管理提升活动开展的总体情况,介绍了国务院国资委2013年管理提升重点工作,对?#26032;?#20844;司下一步的管理提升工作提出了要求和建议。

会上,中国铝业广西分公司、山西分公司,焦作万方分别介绍了开展运营转型的经验和下一步工作重点。?#26032;?#20844;司铝、铜、稀有稀土和工?#30899;际?#26495;块分别进行了交流研讨。与会代表?#32929;?#20837;中国铝业广西分公司动力厂供电?#23548;洹?#30005;解铝厂电解?#23548;洹?#27687;化铝厂控制中心、平果铝医院、热电厂造气?#23548;洹?#26816;修厂加工?#23548;洌?#29616;场了解运营转型取得的实效,观看各单位运营转型工作展板。代表们表示将?#28304;?#27425;现场会为契机,通过运营转型转观念,转作风,狠抓落实,促进管理提升。

?#26032;?#20844;司总部各部门和成员企业负责人参加会议。

(张潇潇   通讯员   杨永昭   唐任平)


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